背景：

浙江兴源投资有限公司是省属国有企业，截至2014年底，公司合并口径总资产达43.07亿元，实现营业收入36.08亿元，净利润3.05亿元。构筑了以节能管理、环保服务、清洁能源、科技信息、酒店综合服务等五大产业为支撑的产业链，并努力孵化拓展成长性较好、持续盈利能力较强的产业。拥有控股、参股企业共16家。掌握了固体废弃物综合利用、超低排放、噪音治理、废水处理、海水淡化等先进技术，并拥有几十项软件著作权和多项技术专利。公司依托浙能集团产业优势，不断拓展业务领域，企业规模快速扩大，实力明显增强，逐步成为现代、高效、一流的投资公司。

关键问题：

面对新常态，公司存在

1、对能源主业的依赖程度仍然较大。

2、市场开发能力、投资专业能力有待提升

3．机制不活的弊病存在于大多数下属企业，个人利益与企业利益结合得不够紧密。分配制度方面收入档次没有合理拉开，没有形成有效的激励。

4．人力资源结构不合理：市场开发人才、专业投资人才，高端技术研发、品牌传播人才都较为缺乏，人才梯队不够完善。

所做工作：

? 通过对外部宏观环境的研究、对七大产业的研究以及对其他多元行业的扫描，详细分析论证了五大产业行业的现状、前景、机会和威胁；

? 通过兴源自身能力包括企业内部评估、资源分析、财务分析、业务现状分析，明确了企业的优势与劣势；

? 结合内外部分析，指出了公司发展方向，提出了实业+投资双轮驱动的发展思路，提出 “四化”“三新”“四业”战略。提出了? 客户未来发展的三层面战略及业务发展战略建议; 明确现各权属公司的战略定位，培养的重点企业。

? 并对十三五期间的人力资源配置就需求进行了专题规划。

效果：

“十三五”规划得到了集团及管理层的高度认同：博思咨询对企业把握准确，对环境分析透彻，思路清晰、规划具体、策略得当、措施有力，是兴源公司“十三五”发展的纲领和蓝图。

                                                    ——投资发展部 陈怡