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成功业绩

2018-7-5

一、流程管理容易导致僵化，不能适应业务的灵活性流程管理可以对不同层次流程(1-5级)、不同成熟度的流程采取不同的管理方法，该规范的规范，该灵活地灵活，来适应业务的特点。流程管理也需要由流程团队来进行持续的改进，适应业务的变化。流程管理绝对不...

2018-7-5

流程管理与与其他6大管理方法论的关系1、流程管理与战略的关系业务流程是业务战略和经营行动的核心连接环节，是战略落地的载体。每年根据战略重点来确定重点关注的流程关键流程(再造、优化或卓越运营)，支持战略的实现。例如，如果降低成本是今年企业的战...

2018-7-5

1.什么是流程?1.1什么是流程?通俗来讲，流程就是我们做事情的过程，流程是为了完成某一目标而进行的一系列相关的活动。流程客观存在于我们日常工作和生活中，不管我们是否意识到其存在。例如，工作中的流程：销售流程、设计流程、采购流程、维修流程、...

2018-6-26

面向不确定未来需要原则管理，并需要将提炼的原则有效落实在管理实践中去。管理业务原则的提炼来自于两个方面：第一是企业战略规划：围绕着公司新的战略方向，要将其落实到具体每个业务领域的执行策略上，如公司战略提出定位在年轻的消费群体，打造年轻化的品...