背景：浙江浙能兴源节能科技有限公司（以下简称“兴源节能公司”）是浙江省能源集团有限公司的全资子公司，由原浙江兴源投资有限公司和浙江浙能节能科技有限公司，根据《浙能集团创新发展和体制机制改革方案》经重组整合而成。现拥有下属企业共7家，即：浙江浙能德清分布式能源有限公司、浙江浙能天工信息科技有限公司、浙江浙能龙泉生物质有限公司、浙江天音管理咨询有限公司、浙江长兴捷通物流有限公司、浙江浙能科服能源有限公司。形成了5大产业+1个平台的产业格局体系，即：节能产业、清洁能源产业、信息技术产业、管理咨询产业、物流产业和中小项目开发投资平台。同时兴源节能公司在发展过程中不忘初心、砥砺前行，相继获得了“浙江省模范集体”、“浙江省国资委优秀基层党组织”、“浙能集团优秀企业”、“重点高新技术企业”、“科技创新奖”、“中国建筑工程鲁班奖”、“国家招标代理诚信创优先进单位”。“国家发改委和财政部备案节能服务公司”、“国家工信部备案节能服务公司”及“中国节能协会工业4A级节能服务评级”等荣誉及资质。

目标：

如何围绕集团“四业”发展思路，主动适应经济新常态，融入产业转型新格局？如何服务好能源主业为基础，确保国有资产保值增值？如何以“绿色、低碳”的发展主线，强化市场拓展，加强内外合作的力度，着力推进国企改革、管理创新、技术创新，使企业成为集团倡导“新理念、新模式、新动力”的典范？

所做工作：

博思咨询对兴源节能“十二五”发展情况进行了系统评估，并从总体经营、业务发展、资源能力等方面，结合企业对标，对公司进行了全面诊断，从宏观经济进入新常态、区域发展实施新战略、行业发展面临新机遇、国企改革提出新举措等角度，对“十三五”发展环境进行了分析研判，明确了公司的优劣势和发展机遇与挑战，提出了成为国内一流的综合能源服务商，成为国内一流的清洁能源供应商的愿景

一轴五论的发展战略：集中资源打造规模化、集群化的清洁能源支柱产业为主轴，以市场拓展为第一轮，以投资驱动为第二轮，以科技发展为第三轮，以精准管理为第四轮，以机制创新为第五轮

并从存量优化、增量崛起及转型启动两个阶段进行了具体规划，明确了阶段目标、重点任务，并提出相应的支撑措施。提出了从加强党的领导、加强战略管理、加强基础管理、加强安全管理、加强文化建设等方面制定了战略规划实施的保障措施。