根据博思对中国机械设备行业的理解，从我国机械设备行业发展历程来看，过去一度高投入、大产出，以资源和市场扩张支撑的增长方式面临拐点，在世界新科技革命和产业变革的推动下，在智能化、工业互联网、新材料、新技术应用不断深化，面临需求层次不断提升，对多样化、个性化、多层次机械产品和服务的需求，对高度智能、高可靠性和更加环保、更加高效机械设备需求都不断增加的情况下，只有加快转型升级，加快传统产品的高新技术的融合，以自主创新发展为根本，加快新型工程机械的研发、制造及应用，才能不断适应科技的新变化、用户的新需要、人民的新要求。从发展规律来看，机械行业的周期性发展是一个由不平衡到平衡，由低水平平衡到高水平平衡的发展过程，发达国家的工程机械行业发展过程也是螺旋式上升的过程，量积累到一定阶段，必须转向质的提升。解决工程机械供需体系出现的新的不平衡、不充分，本身就是培育增长新动能、提高发展质量的过程。如果实现不了高质量发展，就会徘徊不前甚至倒退、掉队。

进入发展新时代，机械行业将在前期高速增长的基础上，进入稳定发展时期，工程机械行业将由高速发展转为高质量。博思在机械设备行业积累了大量经验，对机械设备行业有深刻理解。博思咨询对机械设备行业的细分市场研究包括：如机床、仪器仪表、工程机械、化工设备、电气设备等。

博思咨询为制造行业提供如下管理咨询服务:

主题一、发展战略咨询服务

博思咨询通过运用战略规划框架模型及 PEST、SWOT 等工具，帮助企业明晰自身所处内外部环境、战略定位等，在此基础上逐步提出企业总体规划、保障体系、战略举措及行动计划，形成完整的战略管理体系。

主题二、集团管控咨询服务

通过充分的调研、分析与论证，明确集团总部的定位;根据下属组织的所有权结构、规模、成熟度等确定治理结构和管控模式，明确各事业部、分(子)公司的核心管控权限，对财务、人事等关键管控流程进行重组和优化，以保证整个集团在预定轨道上稳步前进。

主题三、组织结构体系优化咨询服务

从企业的战略梳理入手，深刻理解客户业务价值链、组织结构设置现状，结合业内先进企业的最佳实践范例和企业需求，通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法，对组织结构问题进行诊断，并对组织结构进行优化。

主题四、流程再造和优化咨询服务

进行流程诊断，识别关键流程。构建 PEMM 模型，识别流程的成熟度;通过流程现状图、关键点分析、流程合理化分析、“未来”参数、“未来”流程图、 关键点制度制约和奖惩细化等措施确认优化后的流程，并与当前的企业能力进行适时匹配。

主题五、人力资源规划咨询服务

以“控制总量、优化结构、提高质量、提升效能”为原则，明确企业实现战略的人力资源需求，从现状分析入手，通过建立预测模型查找供需差距，制定人力资源总体规划和业务计划，建立并完善招聘、培训、职业生涯规划等人力资源开发体系，达成人力资源在需求与供给、素质与结构、使用与培养上的长期动态平衡

主题六、薪酬体系设计咨询服务

在满足企业财务支付能力要求的前提下，通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计，实现“两个公平、三个匹配”。两个公平：内部公平，相对于本单位内部其他员工的薪酬是公平的;外部公平，相对于其他单位相似岗位员工的薪酬是公平的。三项匹配：个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配;个人薪酬与绩效相匹配;薪酬总额与企业效益相匹配。

主题七、绩效体系设计咨询服务

组织绩效层面提供基于BSC、KSF、KPI、CPI 、预算、标杆比较等技术的解决方案设计，岗位绩效层面可提供KPI、OKR、积分制等多种灵活的考核方式，并配套考核表单、软件及培训教材，同时，提供流程绩效考核、项目绩效考核、民主测评与360评价、能力素质评价等多种辅助考核方式

主题八、人才梯队建设咨询服务

对企业当前人才状况进行盘点，了解员工使用和管理上的不足，发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才，搭建公司人才梯队，提供与之配套的培训和轮岗机会，开发人才发展通道 ，制定高管层后备干部培养计划、管理层干部储备计划、基层骨干继任计划。

主题九、风险与内控体系建设

依托风险战略体系，建立风险管理，执行内部控制，建设风险管理支撑系统，提升内控效率。实现风险辨识、风险评估、风险应对、风险沟通、风险反馈闭环。建立协同跨部门的风险内控业务单元，形成统一的风险语言、风险信息系统和风险管理文化。

主题十、企业文化体系建设

提供企业文化调研与评估诊断，企业文化理念体系，企业文化行为体系，视觉识别系统，企业文化建设与实施的总体规划(3—5年).企业文化实施方案，企业文化评估体系，企业文化管理制度，企业文化落地教练式辅导，企业文化传播与载体建设