伴随着企业的经营模式、管理模式不断改进升级，不同岗位对企业的价值贡献正在悄然发生变化，面对变化如何应对以下问题：

企业内部的薪资分配体系应当如何做出适应性调整?

在工资水平不断提升的背景下，如何设计薪酬政策，有效地推动企业战略目标的实现?

如何设计薪酬结构，激励员工提升工作积极性，促进企业业绩的提升?

如何建立工资动态管理模式，做到企业人工成本优化控制?

新老员工经验、技能、发展潜力各有差异，如何定位各自的薪酬水平？

如何保证企业薪酬水平的激励性？

如何解决员工对公平性的抱怨?

博思的解决思路

博思咨询将调研行业特点、企业所处生命周期、管理基础、发展战略，明确薪酬理念及激励导向，从职责与贡献的明确、薪酬的市场定位、素质能力的要求、业绩的表现等方面对薪酬水平进行评价，及展开薪酬体系的系统设计，体现“战略导向、价值导向、能力导向、业绩导向”的薪酬激励策略。

博思咨询薪酬设计的具体模式包括，通过行业及企业业务流程的调研、工作分析设计岗位价值评估模型及职位序列与职位等级，根据业务特点、贡献的创造方式设计薪酬结构，通过市场薪酬调查与数据对比分析设计薪酬水平，根据业务增值/贡献模式设计薪酬总量控制方式，根据行业与市场的发展、企业的业绩及人力资源成本要求设计薪酬调整策略与方法。

博思咨询同时根据企业战略、企业文化针对性地设计平稳积极的新旧薪酬体系转换方案并辅导推进实施。

博思能够带给您的价值

● 建立“价值导向”的薪酬管理政策，“成果导向”的激励机制，“兼顾员工个人发展潜力与历史贡献”的薪酬管理文化，提高员工的工作积极性;

● 建立具有前瞻性和发展性的薪酬晋升机制，吸引优秀人才，降低员工流失率;

● 有效化解人工成本刚性增长对企业带来的压力，以薪酬的激励作用，支持企业发展目标的实现。

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