绩效管理体系在导入时注意需要培育合适的“空气”和“土壤！在建立绩效管理体系的过程中，应当首先激发管理者与员工的意识的改变，要引导建立能够承载绩效管理刚性机制的氛围和土壤，通过员工与管理者对某些关键理念建立一致性的认识，为绩效体系营造赖以生存的环境。商鞅变法前，当变革的法令准备就绪，他没有马上公布。因为他知道，他还缺少一样东西，就是广大老百姓对变法“信任”的共识，说到底就是他担心百姓不相信自己。于是商君在百姓的面前导演了一场“立木为信”的好戏，很快获得了百姓的信任，变法得以实施。绩效管理体系的建立，同样高度依赖于通过理念和意识的转变来推动和促进“行为”的变化，以便与绩效的刚性机制相辅相承、互为支撑。

那么，绩效管理体系到底需要什么样的“空气”和“土壤”？

首先，要让每位员工意识到绩效管理是企业利益与个人利益的共赢，只有这个基本共识的初步达成，才能在企业和员工之间建立一个共同的“基点”。绩效管理对于员工个人来说，能够让那些真正想干事、能干事、干成事的员工得以彰显并获得价值认同。其次，要在企业内建立“持续改进”的意识，围绕目标的实现，所有工作都在以螺旋上升的方式持续提升，既要承认当前的不足，同时更要致力于去持续不断的提升和改变。第三，作为管理者应当从企业的视角重新审视“管理者”的定位与要求，正确理解管理者的在绩效管理中的角色和作用，而不能仅仅是以罚代管、以扣代管。当然，不同的企业文化所能匹配的绩效理念和绩效模式也各有不同，还需要具体问题具体分析。

在绩效体系建立之初，要将绩效理念传导给每一位管理者和员工，员工思想不被触动、组织的习惯没有开始做出改变，绩效管理体系的运行必将阻力重重。要不断通过开展各种宣导、交流、讨论，引发每位员工的思考，达到对某些既定理念和导向的共识，只要有“水”浇透了，通过绩效管理各项措施所播撒的“种子”，才能萌生成一片绿荫。