全面预算管理的功能  包括:规划与计划功能、控制与监督功能、沟通与协调功能、考评与激励功能。
   (1)规划与计划。企业按照战略规划制定年度的经营管理目标,通过全预算将企业在该时间周期段的目标层层进行拆分,落实到各个管理部门,保证企业整体的预算目标与各部门的考核目标一致。确立好各自的职责后,相关部门着手编制具体、可行的工作计划,并付诸实施,从而使企业的战略得以实现。
   (2)控制与监督。全面预算管理的控制与监督贯穿了企业整个经营活动过程。对企业的经营活动实施有效规划,明确预算期内的行动计划,防止发生不必要的经营风险和财务风险。全面预算是企业生产经营活动的大纲和指南,是监督和控制各部门的依据。全面预算管理可以反映客观实际与计划预测的偏差,通过分析原因和落实责任,为今后的工作改善提供参考。
 (3)沟通与协调。全面预算是由企业全体员工共同参与编制的。因此,管理层与执行层建立沟通机制,及时沟通,才能减少预算实施执行过程中的障碍。在制定和实施预算目标时,企业各个部门、各个业务管理环节必须加强沟通、加强协调,使企业的内部目标保持步调一致,集中力量促使企业目标的实现。
(4)考评与激励。预算编制时,应清晰地规定各个部门、各个员工在实现企业总目标中的权利和义务。通过建立预算评价激励制度,充分调动员工的积极性,加强员工的参与互动。对预算目标进行分解后,部门和个人都有了明确的努力目标,从而激发了大家的主观能动性,为企业的预算目标的实现奠定了坚实的基础.