研发人员考核难点：

1.考核内容难以确定

   研发人员的工作职责一般不固定，随项目和任务需求的变化而变化，考核内容难以确定。

 2.考核过程难以监控

   研发人员的工作过程不易监控，其成果只能通过研发成果予以显现。

  3.考核指标难以提取

  4.个人贡献难以衡量

  研发成果一般体现为团队合作成果，个人对于研发成果的贡献难以衡量。

5. 综合绩效难以衡量 研发人员在考核期内可能在多个项目团队工作，每个项目有不同的项目主管和不同的工作内容，如何衡量其在多个团队的综合绩效，是研发人员考核的难点之一。

  6.考核者难以选择

研发人员的管理者一般由直线职能管理者和项目团队主管组成，不同管理者对于研发人员绩效信息的获取程度和角度不同。如何选取考核者，以便全而、准确地衡量研发人员的绩效，也是困扰研发人员考核的难题。
研发人员考核存在的问题：

1、考核指标过于关注研发人员的最终成果，即项目完成情况，忽视环境与客观因素对工作成果的影响，忽视对研发人员的过程控制。

2、过分关注研发人员个体的直接产出和成果，不能充分反映研发人员对于团队的贡献，团队绩效与个人绩效没有很好地结合。容易使研发人员倾向于研究风险小、时间短、见效快、容易出成果的短平快项目，不利于企业研发实力的增强和核心竞争力的提升

3、由于研发人员的考核指标不易提取，有些企业采取通用的指标对不同研发人员进行考核，使考核失去了针对性。如将项目进度、工作质量、项目难度作为所有基层科研人员的考核指标。

4、在研发人员更多地采用项目团队方式工作的情况下，一些企业仍将部门主管作为研发人员的考核者，而忽视最了解研发人员工作情况的项目主管对于考核的作用，使考核取决于部门主管的意志，导致研发人员对考核结果的疑义