6月28日《战略人力资源管理研讨会》顺利结束，共计20余位来自江浙二省的高管、人力资源经理参与了研讨。

主题内容如下：

&  程内容

课程引子——几则人力资源小故事

第1部分 战略性人力资源概论

——人力资源管理的三大挑战

——战略性人力资源管理的核心内容

——如何以人力资源管理促进战略

——人力资源部角色转换和功能定位

第2部分 战略性人力资源管理的定位：人力资源战略规划

——什么是人力资源战略规划

——人力资源效能、目标规划

——人力资源数量、储备和结构规划

——人力资源素质提升规划

——人力资源政策和任务规划

——人力资涛部门建设规划

——人力资源战略规划案例分享

第3部分 战略性人力资源管理的组织职位体系

——组织结构的发展趋势

——战略与组织结构的影响与关系

——组织结构的设计原则

——常见的组织模式介绍

——如何设计母子公司管控体系

——如何设计组织结构与职位体系

第4部分 战略性人力资源管理的员工能力提升和职业化管理：任职资格体系

——任职资格与素质模型的区别

——任职资格与绩效管理体系的区别

——如何构建任职资格体系（资格标准、素质标准、工作标准）

——任职资格认证与管理应用

——任职资格咨询案例分享

第5部分 战略性人力资源管理的培训开发体系-以3+1培训体系为基础构建学习型组织

——如何构建3+1培训体系

——培训管理机制和培训文化

——基于素质模型进行课程规划

——建立企业讲师体系

——培训执行和培训评估

第6部分 战略性人力资源管理的价值评价体系：以KPI和KCI为核心的目标绩效管理体系

——理解第三代绩效管理的理念

——绩效管理模型的九大因素

——绩效指标的提取工具介绍

——如何建立绩效指标词典

——如何编制绩效考核表

——平衡计分卡介绍

——如何编制战略地图

——绩效管理体系的推动方法论介绍

——如何进行绩效沟通

——如何消除绩效管理的五大障碍

——绩效咨询案例分享

第7部分 战略性人力资源管理的价值分配体系：以激励为导向的宽带共赢薪酬战略

——薪酬福利体系管理概论

——职位描述与职族体系规划

——岗位价值评估模型的选择与评估

——宽带薪酬体系的设计与套算

——薪酬体系的维护和管理

——薪酬咨询案例分享

第8部分 战略性人力资源管理的企业文化体系

——企业文化三层次模型介绍

——如何建立核心价值观体系

——如何建立行为规范体系

——如何进行企业文化的建设

——企业文化咨询案例分享

第9部分 战略性人力资源管理的员工关系管理

——员工关系管理的核心内容

——劳资纠纷与管理

——员工满意度建设

——如何提升员工满意度

第10部分 人力资源热点问题

――人力资源管理的组织和推进

――人力资源管理在战略实施中的重