成功签约优衣派服饰控股有限公司为其提供《以战略为导向，优化组织及集团管控体系，构建考核与薪酬激励机制》服务

优衣派服饰控股有限公司由法派集团联合奥奔妮服饰、伸迪服饰、婉甸服饰、泰马鞋业、泰力实业、金丝帛企业、贞达企业等八家核心企业和十大创始人共同投资组建。“优衣派”将以“为中国打造世界的时尚品牌”为目标，依托国内外的资源优势，吸纳100多家温州本地优秀生产制造企业作为产品联盟协作企业，采取“强强联合，以大带小”的方式，充分发挥产业集群优势，加强自主创新、自主创牌、国际品牌合作，全面出击国内外市场。

“优衣派”的品牌定位为简单愉悦的大众时尚、快速便捷的潮流平台。产品以时尚服装为主，兼顾鞋革、箱包、眼镜、打火机等轻工产品，这些产品将基本上交由温州生产企业贴牌生产。而与“优衣派”的联姻，对于温州的生产制造企业而言，不仅仅生产订单有了保证，根据银行与“优衣派”的授信条款，只要是“优衣派”确认的供应商，可以直接从银行得到大小不等的信用贷款。
“优衣派”将采取实体店与数定化营销并重的销售模式，借鉴西班牙的ZARA，而品牌的整体形象向瑞典的H＆M看齐，同时吸纳日本UNIQLO的营销理念。以“整体规划、市场为先、快速启动、滚动发展”的运作模式，边筹划、边启动、边建设，力争以最快速度创出品牌效应和市场效益。既进行实体店的大范围铺设，又进行邮购、网购等数字化、立体化的营销。
“优衣派”的战略规划是：今年下半年，实施以浙江带动江苏、四川的“1+2计划”；明年将进入10个省份，针对全国二、三级市场强力推出，在一线市场开出数家独具特色的体念店；争取三年内在全国范围全面铺开，将品牌影响力打造出来，并“试水”国际市场。“优衣派”还将助力“温州名品购物中心”项目，随着“温州名购”的拓展而进行“优衣派”的市场拓展。
为了准确切入市场，“优衣派”将力争3年内在全国各地开店200家；5年内计划投资20亿元人民币，在全国各地开店1000家，力争实现终端销售额达100亿元(实体店＋数字化营销)；并计划5年内将企业推进上市。“优衣派”还将与国际品牌合作，强势进驻国内外市场，智赢世界商机。

同时，2010年7月10日，WE荷兰国际时尚集团与中国优衣派服饰控股有限公司在北京签约，授权优衣派服饰控股有限公司为WE品牌大中华区域总代理。WE集团发言人德比·豪斯曼女士在荷兰海牙接受中国新华社记者采访时表示：WE将在中国延续在荷兰以及欧洲的主打风格，面向有自己独特着装风格的白领阶层,客群有极大的发展空间。未来5年将在中国开设300家专卖店。目前,WE首批专卖店已在北京、上海等一线城市开始布局，将在2011年陆续营业，迎接中国各地热爱时尚的消费者。

本次服务内容包括：

一、优化与构建权责对称的管理责任单元

n梳理与优化组织结构，优化与构建责任单元，并明确管理模式

n明确各责任单元的权责体系及管控模式

n跨部门的关键管理流程——建立横、纵间关键管理流程

二、建设责任单元及单元负责人激励与约束机制

n明确各责任单元的考核体系，

n明确各责任单元的与绩效挂钩的薪酬总额机制

n明确责任单元负责人（或经营班子）的薪酬分配机制

三、员工层面的岗位责任体系、考核与激励机制

制定各岗位详细的岗位说明书

制定员工考核体系

制定员工的薪酬福利机制

四、进行人才测评，为人才的使用决策及职业生涯发展提供依据