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成功业绩

2019-7-11

股权激励的理论基础主要包括企业理论、管理激励理论、人力资源理论、委托代理理论、现代公司治理结构理论和控制权理论。企业理论企业理论研宄的核心问题有三个：一是企业的性质;二是企业的所有权(或称剩余索取权与剩余控制权)的最优安排以及企业内委托人和...

合伙人模式发展过程及合伙人模式介绍

2019-7-6

合伙制从古至今，根据不同的时代背景，进行不断地演化，未来也在不断地变化，那究竟哪个时代背景的合伙人模式更加接近马上就要面临的未来呢?为了可以更加直接和贴切过去与未来的模式。那本文首先要足够的了解过去，才能知新。合伙人模式发展过程原始社会的群...

合伙人的议事规程和风险分担

2019-7-6

合伙人的议事规程，根据议事内容的重要性，一般分为两种：多数服从少数制和全体通过制。特别重要的事项如：增加合伙人、开除合伙人、修改合伙协议等这些均需要全体合伙人全票通过方能决定。而对于合伙人议事规程也比较灵活，首先是在保证到每个合伙人的利益前...

合伙人的合同及出入机制

2019-7-6

合伙人的合同及出入机制在合伙合同方面，简单点的概念就是两人或以上人数相互约定出资以经营同一事业的合同。合伙是有商业行为后就产生的一种经营方式，其起源于家族生意，当老一辈遗留的事业需要家族的两人以上(兄弟姐妹)进行合力经营，并且经营者又不愿分...

绩效管理体系在导入时注意需要培育合适的“空气”和“土壤

2019-3-24

绩效管理体系在导入时注意需要培育合适的“空气”和“土壤！在建立绩效管理体系的过程中，应当首先激发管理者与员工的意识的改变，要引导建立能够承载绩效管理刚性机制的氛围和土壤，通过员工与管理者对某些关键理念建立一致性的认识，为绩效体系营造赖以生存...

绩效管理体系的有效性评估

2019-3-24

如果想对一个企业的绩效管理体系做出有效性的评价，必须从以下八个纬度进行：一、战略目标;二、角色分工;三、管理流程;四、工具表格;五、绩效沟通;六、绩效反馈;七、结果运用;八、诊断提高。评价纬度一：战略目标如果没有战略目标作为基础，绩效管理体...

集团管控的关键成功因素有哪些？

2019-3-21

不同的经济宏观政策背景下的集团管控模式也会有所不同。如国家是银根紧缩政策，集团管控则应该采取操作型管控模式，避免战略失控。许多行业经过了几轮洗牌后，集中化程度提高了，如家电、房地产、啤酒、饮料、地板、涂料等行业开始朝...

战略既是未来的计划，也是过去的模式

2019-3-8

何谓战略？在回答这个问题时，几乎每个人都会将战略定义为某种计划、某种对未来行为的明确指导。如果你追问他们：竞争者、政府，甚至他们自己真正在追寻什么战略，他们可能会将其描述为过去行为中的一致性，即过去一直执行的行为模式。结果，战略便成了这种词...

战略定位指南（二）

2019-3-8

战略定位指南（二）发射目标（市场）在此，我们仍然可以使用这个比喻进行解释。不过，我们将依次按照规模和可分割性、位置以及演变或变革的阶段来展现市场（目标地点）的一般特征。行业和群组一个市场止于何处？始于何处？在讨论过程中，我们涵盖了各个学科领...

战略定位指南（一）

2019-3-8

在有关战略定位的大量战略管理文献中，各种概念层出不穷，令人目不暇接。在此，我们有必要对其进行整理，即使用一个框架涵盖所有概念，提供一个总体“术语表”，为那些埋头于各个研究领域的专家提供参考。遗憾的是，这个以分析为主导的世界里几乎没有什么综合...

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