360度评价，又被称为多评价者评估，以其民主参与，多源反馈的特点成为一种新型的人力资源管理的评价方法，被许多知名企业所尝试，据统计，在《财富》杂志排名前100位的企业中，已有90％的企业在人力资源管理和开发中使用了不同形式的360度评价。360度评价从不同层面的群体中评价信息，如同事、下属、客户，同时也包括本人自评，这样就保证了所获得信息的全面性和准确性。同时，360度的实施，给被评价者提供了一面“镜子”，可以提高自我知觉、自我评价和自我管理的效能，促进员工自身能力的进步和业绩的提高。360度测评被国内外企业广泛运用在绩效考核、选人任用、训练发展等方面。360度测评克服了在传统的考核法中极容易发生的“光环效应”、“偏紧或偏松”和“考核盲点”等现象。与传统的考核法相比，其优点在于：
>对管理人员的评估更全面
-- 360°评估可以收集并分析上级、同事、下属和自己对被评估管理人员的不同看法；评估结果真实地反映管理人员整体的工作表现，评估结果更全面准确。
>有利于员工发展体系的完善和加强
-- 通过360°评估，企业能够更清楚地了解其管理人员在核心能力方面的总趋势，从而制定合理的培训计划和发展计划，提高管理人员能力与企业需求的契合度。
>有利于被评估者的职业发展
-- 360°评估可以帮助被评估的管理人员发现“自己眼中的我”和“别人眼中的我”之间的差距；更加有针对性地设计自己的职业生涯，并注意扬长补短。
>有利于企业文化和价值观的统一
-- 360°评估的过程也是渗透企业价值观和文化的过程。它使参与评估的每个人都了解到企业对经理人的要求，促使员工用自己的言行去实践公司的文化和价值观，从而营造企业和谐高效的氛围。

博思咨询的360+系统将国际最先进的行为化人才评价和发展理念与360度反馈评价技术相结合，既保留了传统360度评价的民主、公正，又将评价过程与结果变得更加科学、客观、高效。将行为化理念带入360度评价是博思在人才评估行业的领域重大技术革新！

博思拥有强大的360度管理能力、素质及胜任力测评题库及完整的IT系统支持，综合测评管理者工作能力。博思拥有10余年的经验积累，不断将管理学领域的最新成果运用到实际。博思的所有评估问题均经过可靠性，相关性测试，以保证评估问题的科学性及代表性。每个被测评的管理者会得到一份详细的报告，提供具体的数据分析和评论。博思的顾问可为企业的领导和HR人员提供培训 – 如何更好地进行360度测评反馈面谈。博思的顾问也可以直接向被评估的员工提供反馈面谈 - 帮助被评估员工分析其能力分布及急需提高的能力点，有针对性地制定行动计划。同时，博思也向企业提供提高管理能力和效率的企业内培训。