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营销流程面临的困惑 营销流程的解决之道 营销流程咨询的价值 营销流程案例及延伸阅读

营销流程体系面临的困惑

1、企业战略转型目标制定后，如何通过价值链的设计优化来支撑战略的落地？

2、营销流程不少，但比较零乱，缺乏清晰规划

3、企业对营销流程感觉良好，客户对流程抱怨大，导致客户流失

4、移动互联时代，如何建立与客户充分互动的流程？如何形成真正以客户为导向的快速响应和协同机制？ 5、各部门/业务单元都已开展过流程梳理，但形成的都是部门级流程，如何从公司整体角度建立端到端流程，打破部门壁垒，形成企业的系统能力？
6、公司已经建立过ISO9000、内控、HSE等多个管理体系，这些管理体系最终变成一个个手册、制度规范，放在不同的文件柜里，执行起来相互不一致，久而久之，制度和业务变成两张皮。
7、流程制度一大堆，但缺乏执行落地，精细化和量化管理只是口号，没法落实。

8、部分流程冗长繁琐，流程间断点不少，缺乏端对端打通，运转不顺畅，严重浪费企业资源

9、缺乏清晰的流程描述，缺乏配套工具模板，流程执行不到位

10、营销流程管理责任不清晰，缺乏与流程运行相关的激励和考核机制


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