成本管理是指企业生产经营活动中，各项成本核算，成本分析，成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，成本管理一般包括成本预测，成本决策，成本计划，成本核算，成本控制，成本分析，成本考核。

当前成本管理面临的挑战

一、全球企业都将成本管理列为战略管理，成本优势是产品竞争力提升的一个有力的因素，丰田汽车精益生产模式在全球风靡，成本管理理论，形成各种其它精益生产方法工具的提出都可以看出，成本管理在全球企业中备受重视

二，在我国加入WTO后，更多企业参与到国际竞争中，前期国内企业的成本，核心竞争力，劳动力成本优势和环境成本优势等，现状已经不再具有，这就要求我们新的成本核心竞争力，有力地参与到国际竞争中去，

三、2008年下半年，金融海啸后，必须急剧萎靡。内需成长缓慢，对国内出口为主的制造企业提出了严峻的挑战，成本优势转化为市场优势的需求更为切破。

四、近年来国内的原材料成本，能源成本，资金成本一涨再涨，企业利润空间越来越。

主要问题：

1、缺乏规范的成本管理制度和体系： 公司 内部一直没有建立起规范的成本管理体系， 包括各类规章制度、 岗位职责、 控制 流程等，不少企业也没有专门的部门负责成本管理。

2、缺乏对成本历史数据的积累和分析： 由于企业没有数字化的成本管理系统， 使以往项目开发过程中发生的各类成本 数据都隐藏在厚厚的书面文档或 Word 、 Excel 文件中 , 无法对历史数据进行进一 步的加工、 提炼和深层次的统计分析， 使以往的宝贵经验或教训不能在新项目中 得到有效的应用，难以持续提高企业的成本管理水平。

3、难以及时追踪各类材料的价格变动及应用状况

4、缺乏成本分析与成本考核