战略执行的常见问题

如全球著名的管理学者拉姆.查兰所言“战略以失败告终最常见的原因是没有执行好!”，为什么很多企业难以将战略执行好，这些企业往往暴露出以下问题：

1、缺乏统一沟通战略的语言，组织上下对于战略重点缺乏一致的理解和认识；

2、企业高、中、基层目标缺乏一致性，导致战略在执行过程中不断衰减；

3、企业短、中、长期目标缺乏一致性，导致在执行过程中过于关注短期目标；

4、绩效激励方向与战略目标缺乏一致性，导致绩效管理往往成为战略落地的绊脚石；

5、战略执行过程缺乏透明化管理机制，导致执行难以被有效的监测和管理；

6、缺乏动态的战略调整机制，导致战略难以适应快速变化的经营环境；

为了保障战略目标的执行落地，企业迫切需要建立起针对战略执行过程的系统化管理体系!

绝大多数公司的战略都难以执行!

因为：

一、方向缺共识：战略制定采用“拍脑袋”的方式，公司上下缺乏战略共识和共鸣，难以达到“一个愿景、一个声音”，“同床异梦”;

二、行动不一致：“有想法，没做法”，导致“规划规划，一套鬼话，墙上挂挂”；战略执行过程中层层打折，导致“高标准、低收获”;

三、体系难支撑：战略的落实缺乏完善的组织保障和有效的动力机制；经营管理体系缺乏战略导向和横向协同，“见招拆招，不成体系”;

四、人才没保障：公司缺乏承接战略任务的关键人才；大部分管理者缺乏意愿或技能根据战略来管理并辅导员工绩效。