什么是股权激励？

是以员工获得公司股权（或虚拟股权、分红权、增值权等）的形式给予其一定的经济权利，使其能够以股东的身份参与利润分享、企业决策并承担经营风险,员工自身利益与企业利益更大程度地保持一致，从而勤勉尽责地为公司长期发展而服务的一种激励制度。企业通过股权激励，可以吸引人才、留住人才，并且可以通过股权激励，完善治理结构，对接资本市场。

股权激励特点 ：

1、长期激励，从员工薪酬结构看，股权激励是一种长期激励，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起，构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效发挥这些员工积极性和创造性，从而达到公司目标。

2、人才价值的回报机制， 人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。

3、公司控制权激励， 通过股权激励，使员工参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部分公司控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。

股权激励科研帮助企业解决如下问题：

为什么公司在艰苦中创业站稳了脚根，公司核心人员的报酬也翻倍上涨，但……

为什么有的人带走了一部分人才离开公司后自己创业，跟公司业务竞争呢?

为什么有的员工仍然跳槽去竞争对手企业?

为什么创业成功后，员工工作都没以前那么积极了呢?

为什么同是家族企业的华为、正泰等企业成为“巨无霸”，而您的企业却总是难以做大?!

为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生?

博思观点：

有恒产方有恒心，谁有谁才操心。共有、共担、共享才能基业长青!

人才不是核心竞争力，机制才是!股权激励是甄选人、凝聚人、激励人、发展人的企业顶层设计!

通过长期动态优化股权激励，通过动态合伙人体系，实现共创、共担、共享，共创是初心，共担是过程，共享是结果。

股权激励的目的：

通过博弈实现股东与员工利益的动态均衡，最终达到公司利益的最大化。

通过股权激励，从“利益共同体”逐步发展为“事业共同体”，最终形成“精神和命运共同体”。

通过股权激励，找到企业真正的主人，打造没有血缘关系的家族企业，胜则举杯相庆，败则拼死相救!

股权激励关键点：

1、 激励模式的选择 激励模式是股权激励的核心问题，直接决定了激励的效用。

2、 激励对象的确定 股权激励是为了激励员工，平衡企业的长期目标和短期目标，特别是关注企业的长期发展和战略目标的实现，因此，确定激励对象必须以企业战略目标为导向，即选择对企业战略最具有价值的人员。

3 、购股资金的来源 由于鼓励对象是自然人，因而资金的来源成为整个计划过程的一个关键点。

4 、考核指标 股权激励的行权一定与业绩挂钩，其中一个是企业的整体业绩条件，另一个是个人业绩考核指标。

模式及类型：