★ 基于战略理解的集团战略目标体系及分解落地

★ 集团治理结构设计：含分子公司、产品线、事业部运作设计

★ 集团化管控模式选择

★ 集团价值链规划设计

★ 集团化运作组织与资源配置规划

★ 集团化运作的目标、计划、预算、绩效四维一体管理体系

★ 集团化运作的集分权设计及授权体系建设

★ 集团化运作的管理架构、平台与流程框架

★ 集团化运作的核心平台与能力建设

★ 集团化运营管理体系建设

★ 基于大数据的集团化决策支持平台建设

可预计的项目收益：

通过咨询回答集团化管理和集团存在的价值；在集团和各个子公司之间明确提出战略发展思路，并在此基础上明确了公司未来的业务重点及其解决思路；通过建立和实施规范的母子公司管理体系，明晰集团管控的重点及方式；母公司和子公司之间的责权利进行了非常清晰的界定，保证了整个集团管理的顺畅，推动了业务的发展和规模的继续扩大；通过基于战略的综合业绩考核和激励机制，集团能够更全面地衡量子公司经营者的业绩并进行激励，对子公司经营者能够更好地优胜劣汰。从而：

落实集团战略：通过治理结构、组织架构和管控授权体系、管理流程与制度体系的建立，保证集团战略的落地。

支撑业务扩张：建立完整的集团管理体系支撑集团型企业的并购整合，实现集团管理的快速复制。

发展管控手段：明确集团管控的流程、工具，并通过信息化手段进行固化。

提升管理能力：通过管理理念及工具的导入，围绕集团战略管理的闭环，提升集团总部各项核心管理能力。