集团发展的未来取决于集团能否取得并保有竞争优势，制定战略与加强管控至关重要。流传最为广泛的“集团管控三分法”将集团管控分为财务型、战略型和操作 型。但由于市场环境与企业内部环境的复杂性及变动性，管控模式的确定更多地是受行业特点、发展战略、组织规模及企业家精神等因素的影响而呈现出不同管控模 式的组合或对不同的业务采取不同的管控模式。杭州博思咨询强调关注企业现实能力和国内特殊的竞争环境，协助客户制定适合的发展战略，明晰总部定位，分析业务现状及未来可能的业务组合，并确定最优的管控模式及责权体系，实现“大而强，强而灵活，灵活而更大更强”的良性循环。

集团管控四种模型
总部对下属企业的管控模式，按集、分权程度不同而划分成“运营管控型”、“战略管控型”和“战略设计型”“财务管控型”四种管控模式。

博思提供的咨询服务

咨询服务	具体内容
集团管控模式选择	集团管控现状调查与诊断。 总部与各业务单元( 子公司/ 事业部/ 分公司) 战略定位与功能定位。 集团管控模式规划，明确总部对各业务单元的管控关系。
集团管控体系设计	总部部门职责设计。将总部功能定位按职能和流程细化到部门，设计目标组织架构、过渡方案及过渡策略，描述集团总部部门使命和职责，并定岗定编。 责权体系设计。对集团总部各管控职能进行优化，明确划分集团总部与业务单元的职能分工和权限，并明确关键职能在总部和各业务单元间的接口。 流程与制度设计。完善战略管理、投资管理、计划/预算、外派董监事管理等关键管控流程与制度。 激励方案设计。业务单元/下属企业业绩管理与其高级管理人员激励方案设计。 战略管控体系设计。战略管理、全面预算、投资管理、绩效管理。
集团公司治理管控	明确公司治理目标。 理顺产权关系。 治理结构优化设计。 治理机制设计。
集团公司人力资源管控	对分子公司经营层的绩效考核与激励。 总部与分子公司人力资源功能模块的衔接。 适应未来集团化管理要求的人才队伍建设规划。
集团公司财务管控	财务管控模式与组织管理体系。 建立全面预算管理体系。 财务管理职能体系：规范管控、投融资管控、资产管控、资本运营管控、资金管控、费用与收益管控。
集团公司运营、风险管控	技术、研发管控。 供应链管控。 生产管控。 市场营销管控。 风险评估和内控体系设计